风险管理部主要运用法律、税务、财务等专业知识，为公司其他部门的事业运作提供信用风险管理、投资协助和法务管理等支持。

1. 信用风险管理

   1. (1) 风险管理规程关联

      1. 制定并公布风险管理有关规程、流程。举行全员学习会，学习贯彻规程，指导实施。
      2. 在实务中予以实施。例如：传票输入、限度申请、合同签订、出货进货、经销商及储运方管理等。
   2. (2) 信用管理

      1. 限度

         • 获取对方公司概要、财务数据、章程等。
         • 进行访问、面谈。
         • 和营业部开会。
         • 取得担保。

      2. 迟延债权管理

         • 制作迟延债权列表。
         • 召开营业审查联络会商讨对策。
         • 采取手段督促客户付款。

      3. 内部培训

         • 营业担当的基本意识培训。
         • 举办公司内部及投资单位讲座

   3. (3) 投诉处理

      确认事实 进行交涉 联系专家（律师、CPA等）

2. 投资协助

   • 协助投撤资。
   • 咨询经营问题，协助解决。

3. 法务管理

   • 合同的整备
   • 书面证据的制作保存
   • 协助纠纷处理

4. 其他课题

   • 评级系统管理
   • ISO体系的管理
   • 知识产权的积累保护
   • 培训师专家的培养
   • 职员意识提高体制的建立
   • 投撤资体制的强化