在总公司各部门，每年，各商品主管人及各业务投资主管人亲自使用“环境影响评价卡”，提取有关商品和业务投资对象的环境指数并进行环境影响评价。通过该环境影响评价工作，使员工能够明确认识到自己所负责的业务与环境的关系，从而提高每一位员工的环保意识。

本公司的环境影响评价，对于所经营的商品，则从原材料的采购到商品使用后的处理整个生命周期所产生的环境影响，对于业务投资对象，则对其各项业务的活动范围和内容对环境带来的影响，分一般与紧急两种情况进行评价。然后，基于该评价得分，再综合考察本公司所具影响力的大小、环境风险的程度以及有无相关环保法规等做出评价，然后，在此基础上，再考虑各部门的特性、环保经营上的优先度和重要性，每年，制定环保目的和目标，确定实施运用管理的对象（突出的环境指数）。

同时，在国内各分公司及分店，以公司各项业务活动及办公室内的所有业务为对象，考察其对环境的影响，并对其进行评价。

环境评估，是针对从本公司的角度来说为间接环境影响的环境指数实施的，是我公司独自创造的运营管理方法。即对本公司的各交易对象、承包企业及业务投资对象企业的环境侧面及社会侧面的管理状况，通过问卷调查、口头调查及当地视察，确认各交易对象和业务投资对象企业的环境管理状况、突发状况时的应对措施等，并进行信息交流。然后，根据评价结果，向接受评估的企业，传达有利于其改善环境的建议和要求，以便双方都能获得利于减轻环境负荷的效果。

2008年度，总公司各部门对12项“商品贸易活动”和17项“业务投资活动”实施了环境评估。除了对接受评估的企业提出了多条有关减轻环境负担的建议和要求以外，还通过与交易对象及业务投资对象企业一起制定定量目标，并在具体的业务中展开等,将环境管理系统的管理工具应用于供应链整体的环境管理，实施了高效的环境评估措施。

除对间接环境影响的环境评估措施以外，本公司还采取了“环境方针管理课题”的措施，即在环境方针的中直接规定环境目的和目标，并将其作为管理对象。诸如推进有利于减轻环境负荷的环保商务;举办环境讲习会等加强教育，提高职工的环保意识;自主开展有助于环境保护和环境管理与改善的环境相关调查等。2008年度，实施了7项环境方针管理课题，为环保商务的推进，以及有效结合国内各分公司所在地区的特性开展环境•CSR活动做出了贡献。

本公司，对所有员工均直接参与，并对环境影响大的课题，对于办公室内用纸和用电量的削减等办公室相关措施，也制定了定量目标，每年持续进行运营管理。办公楼等事务所内的节能活动，作为企业责任，其重要性与日俱增，因此，自2009年度开始，本公司启动了一个全公司一起行动的项目“CO₂Action Project”，谋求彻底贯彻和进一步加强节省能源和资源的活动。

全公司CO₂减排运动“CO₂ Action Project”开始