在艰难的经营环境中,倡导对社会的贡献
1920年，第一次世界大战造成的萧条，加之，因金融紧缩导致股价大跌，故，日本经济恶化，呈现战后恐慌的情况。当时，成立不久的原三菱商事（1918年成立，1947年解散）也一直面临非常艰难的经营环境，自1919年开始的3年间不得不停止分红派息。
在这种情况下，原三菱商事的第一任董事长（三菱第4任总裁）岩崎小弥太，将公司的干部们召集到总部召开了“场所长”※1会议。当时，各位干部都怀着因公司业绩不佳肯定要受到批评的心情来到会场，然而岩崎小弥太董事长却就“商业的经济职能是什么?”，以及“商社对生产商和消费者的责任”等做了如下阐述。
“我们应当积极地进行竞争。并且，这种竞争应当是公平的竞争。此外，竞争不是‘量的竞争’，而应是‘质的竞争’。但是，这里必须要注意的是，如果一旦陷入竞争的漩涡，为了争取业绩而不择手段的话，那么对照我公司创业时的传统来说，就太遗憾了。绝不能走向企图一攫千金、只求获取暴利的投机经营”（部分摘录）
※1 在三菱商事，国内、国外各分支机构的负责人总称为“场所长”
将三纲领的精神代代相传
载有“三纲领”的、1954年发行的公司内部通讯第1卷第1号
以岩崎小弥太的发言为基础，1934年公司制定了“三纲领”作为公司开展业务的原点。这一精神一脉传承至今，即使在今天，三纲领，仍然是我公司在开展业务时或者在履行公司对地球环境和社会之责任时的根本依据。
比如，在新的地区开展业务时，三菱商事总是注意与地区社会及在这里生活的人们保持很好的沟通与交流，始终注意保护环境、创造就业、改善生活环境等为地区社会的发展做贡献，从资源开发及采购的上游领域到销售及服务等下游领域，贯穿整个价值链实施各种相应的措施。
三纲领的精神，应当说是三菱商事的组织风尚和企业文化的基础，也可以说这正是“三菱商事特色”的体现。三菱商事，今后，将继续以作为公司原点的三纲领这一公司理念为基础，作为社会之一员，通过我们的主业，将三纲领的精神代代相传。
