三菱商事株式会社

活用人才~职业开发
激发活力的人员配置

三菱商事,为了使每一位员工都能有机会获得多种经验和职历,而积极推进灵活机动的人才配置,使个人和组织机构都能够充满活力。

有关人才配置的基本观点

通过实际业务经验获得指导和培训(OJT),是三菱商事人才培养的核心,是指从公司总体的视点出发进行人才配置。

特别是近年来,从通过多种经验强化人才的观点出发,公司一直在推进跨组织的交流,今后我们将持续并不断扩大这种交流。

此外,通过将国外分支机构招聘的员工向总公司调动,以及通过全球研修生制度(具体请参阅“人才培养~研修体系及其特点”有关网页)积极将年轻员工派遣到国外等方式,谋求进一步推进全球HRD

此外,在“灵活机动的人才配置”方面,根据业务发展的需要,从全公司的观点进行人才配置。2008年度约100人、2009年度约60人实现了跨部门、跨组织的调动,他们纷纷向新的业务领域发起挑战。

此外,在“中期经营计划2012”指导下,为了应对新兴市场的发展,对于为了解决日本及全球所面临的课题做贡献而被指定为“全公司战略领域”的基础设施和地球环境事业,以及为参与到经济显著增长的新兴国家的内需市场而被指定为“全公司战略地区”的中国、印度及巴西,不断加强资金以及人才方面的经营资源的投入。

本公司,今后,将继续积极地推行人才配置,以期促进人才培养和组织机构更加灵活。

Human Resource Development(人才开发)

促进CDP项目的实施

人员的流动会产生新的交流方式,为组织及个人注入活力,另外,通过多种职业经历,员工还可以拓展作为商务人员的技能范围,不断提高应变能力。三菱商事,根据中长期的业务战略,不断充实CDP,有计划地开展员工的调动工作。

此外,本公司还引进“挑战岗位制度”,以便在新项目启动等情况下,公司组织出现新的人才需求时,可以通过公司内部公开招募来选择人才。并且,公司还引进了由员工自主申请调动工作的“职位申请(job request)”等基于员工自己的愿望和提议进行工作调动的机制。

Career Development Program(根据个人的适应性及愿望等,通过配套性的研修、培训和分配,对公司员工进行长期培养的项目)

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