2010年1月4日
2010年总裁新年致辞
各位，新年好!希望在新的一年里能够继续得到各位一如既往地理解和支持。
以下是今天早上由本公司小岛顺彦总裁在三菱商事丸之内办公楼所做的“2010年新年致辞”。
各位，新年好!
想必大家都以崭新的面貌迎来了2010年。
在此新年之际，请允许我讲几句话。
【回顾2009年】
可能大家还记得去年年初我曾经在这里提出了“回到原点”。
受所谓“雷曼兄弟公司破产事件”的影响，世界经济的混乱程度进一步加重，在当时的形势之下，我提出希望我公司能够进一步切实巩固基础，使我们的商业基础稳若磐石，同时，勿失挑战精神这一商社的原点，面向未来积极寻找商业机会。
此后，世界经济，在各国政府经济刺激政策的支持之下，呈现好转的迹象，但迄今为止，还谈不上是强有力的恢复。
各发达国家经济前途未卜，在我国，民间需求的恢复和就业形势也不容乐观，此外，美国房地产市场行情及个人消费情况也不容忽视。
如去年11月发生的“迪拜危机”(Dubai Crisis)那样，局部地区性金融市场的混乱，也可能波及整个世界，对实体经济带来负面影响。
另一方面，中国、印度等保持了较强劲增长的新兴国家，其受重视程度在各方面不断升高。
在过去的这一年里，世界经济的发展呈现不均衡状态，同时，这一年还是以世界多极化发展、保护主义及民族主义抬头为背景，探索新秩序的一年。
在这样的环境之下，我自己也再一次回到“原点”，重新审视了我公司的经营状况。
按计划，经营战略会议每年12月召开，但，在去年4月临时召开了一次经营战略会议。远超预期，经济发展趋势的不确定性在不断增强，故，将2009年度定为“纠正之年”，正式宣布了在这一年里要积极致力于进一步地巩固基础。
并且，制定了以修正投资计划和削减经费为主的“紧急措施”，也得到了大家的积极合作，使这些措施得以顺利执行。
此外，基于紧跟急剧变化的世界潮流、放眼未来新时代的发展战略，设立了由我直接掌管的“全公司开发”部门。
得益于大家及早地采取了应对措施，使得金融危机对我公司的影响被控制在最小范围之内，从数字方面来看，如大家所知，对于2009年度的全年预期，在上半年度决算时进行了上调。
另外，全公司开发这一新体制也得以顺利启动，并且已经开始吐露展现勃勃生机的新芽。
借此机会，首先我想对大家在过去一年里所做出的努力，表示衷心的感谢。
【2009年～作为“INNOVATION计划”集大成的一年～】
在此迎接2010年新年之际，我有一事要跟大家讲一下。
目前正在实施中的中期经营计划“INNOVATION 2009” 将于今年3月末结束。
在“INNOVATION 2009
作为实现创新(INNOVATION)计划的框架，我们设立了以下3个基本概念，
“抓住变化，开创未来”、
“活用人才，培养人才”、
“巩固基础”，
并在全球范围内推动多种相关策划。
2010年，正是该6年中期经营计划集大成的年份，也是下一个经营计划开始的年份，可以说是过渡的一年。
在去年12月召开的“经营战略会议”上，对该6年计划进行了整体回顾，并在其进行总结的同时，整理出下期经营计划的课题，与公司经营层达成了共识。
这6年实施下来，大家所付出的辛劳结出了丰硕的果实，不仅作为我公司优势的各项核心业务得以不断强化，而且作为公司支柱的财务基础也得到了进一步巩固。
另外，可以切实看到，在公司各部门和全公司开发部门、以及国内外各分支机构，不仅仅局限于现有业务，而是已经着手落实各项新的策划。
当然，也并不是没有课题。
雷曼兄弟公司破产事件，从某种意义上来看，也可以说是让我们重新认清现实的绝好机会。
使得我们能够冷静地对以往的经营策略进行重新审视，整理出其中存在的课题。
在本次的经营战略会议上，对于今后我公司应有的形态，提出了许多建议，也讨论了对策。
对于这些课题，重要的是有效利用本次总结，力争在下一个经营计划中切实采取应对措施。
“INNOVATION计划”所剩时间已经不多了，希望大家不要“忘了画龙点睛”，毫不松懈地，切实确保计划的圆满完成。
【守法经营与谦虚的态度】
在总结“INNOVATION计划”的同时，我还想再次谈一下有关“守法经营”与“谦虚的态度”的问题。
关于守法经营，现在也许已经无需老话重提了，但，还是需要大家在日常的工作和生活中，清楚地意识到些许的松懈或疏忽，都有可能给三菱商事集团整体带来致命的打击。
公司业绩的积累需要相当长的时间和不懈的努力，然而崩溃却只在一瞬间。
新年伊始，让我们一起，每一位员工务必再次确认要不断提高守法经营意识，在自己的工作中贯彻始终执行。
对于“谦虚的态度”这一点，最近，我感触颇深。
的确，我们的公司规模越来越大了。
与6年前相比，公司利润增加到原来的2倍，市值总额也已是原来的3倍。
然而，对公司怀有自豪的心情是非常好的，但是，过分的自豪就会变为骄傲自满。希望各位员工能够体现作为三菱商事集团一员的本色，在日常的言语和行动中时刻不忘谦虚的态度。
【2010年～作为新经营计划启动的年份～】
如前所述，2010年既是“INNOVATION计划”集大成的年份，同时，又是向新经营计划过渡的年份。
在为期6年的“INNOVATION计划”中，我们一直将“抓住变化，开创未来”这一概念，作为我公司发展战略的题目之一。
金融危机及其后的世界经济混乱不堪等，我们周围的环境发生了巨大的变化，但同时这也许意味着“开启未来大门”的时刻，已经到来。
伴随着我公司的商务模式越来越多样化发展，我敢说说，连“综合商社”这一名称，也已经难以正确表达我公司现在的实际状况，这是现状。
最近，一些以前没有什么接触的客户，也来找我商谈能否一起在一些新的地区或领域开展新的业务，这的确使我体验到一种可以与客户一起描绘未来发展之宏伟蓝图的作为“新产业开拓者”的真实的感觉。
今后，重要的是勇敢地迈过这扇已经开启的走向未来的大门，不断前进，将未来牢牢地抓在我们自己的手中。
新的一轮“面向未来的挑战”，就从现在开始。
我认为2010年应当是这样的一年。
纵观世界潮流，经济结构本身在急剧变化的同时，新能源和环境商务的迅速发展、智能化和“云计算”(Cloud Computing)等技术创新、新兴国家基础设施需求的迅速扩大等新的商务机会应运而生。
另一方面，我公司计划于2012 年度采用国际会计标准等，这些变化将会对今后的商业社会产生重大影响。
此外，从最近在哥本哈根召开的ＣＯＰ１５的讨论中可以看到，今天，无论我们愿意与否，我们所面临的地球环境问题，已经让大家认识到作为我们的生存空间的地球的“局限性”。
另外，对人权和贫困等社会问题的关注将进一步提高。
我想，今后，作为利益相关者的“地球”和“社会”的地位将会越来越重要。
在环境・ＣＳＲ的重要性不断升高的形势下，最为重要的是，我们全体员工共同致力于将我公司这样一个全球性企业，发展成为能够为社会、为国家，乃至为整个世界做贡献的企业。
我们周围的外部环境每时每刻都在发生变化。
因此，我们的未来不会是一条直线，尽管如此，我们已经开始面向不可能逆转的未来而迈步前进。
老话重提，我们需要“既大胆又细心地”，制定最佳的目标，做好最坏的打算，一步一个脚印，面向未来，勇往直前。
还希望大家，不要拘泥于现有的框架，在合并结算经营范围内，以立足全球的视野，持续不断地挑战下去。
随着时代的变化，通过不断将各种新领域和新地区纳入视野，我们一定会获得带来新时代商机的新发现。
而且，有了新发现，或有新想法的话，尽管提。
我也在考虑完善相关的信息接收体制。
在挑战未来的时候，我们还需要对组织的存在方式及人才的培养方面，紧跟时代的变化而灵活应对。
去年，我们也调整了一部分组织体制，今后也将如此，组织改编和包括投资对象企业在内的人才流动，势在必行。
我希望以此促使员工个人的价值得以提升，进而有助于提升我公司的企业价值。希望能够得到大家积极的配合。
“INNOVATION计划”，很快就要结束了，然而，“INNOVATION”这一事业本身没有终点。
“面向未来的挑战”始于当下。
这便是在此新年之际我要向各位传达的信息。
最后，衷心祝愿今年能够成为三菱商事集团各企业飞跃发展的一年，同时，祝三菱商事集团的各位员工身体健康，在新的一年里不断取得更好的成绩。
在此新的一年里，面向新的挑战，让我们全体员工携手共进吧。
