三菱商事株式会社

新闻发布室

2010年7月16日

中期经营计划 2012
~ 为了创造持续性企业价值 ~

三菱商事,作为自2010年度至2012年度今后3年的新经营计划,制定了“中期经营计划2012”。
当前,新兴国家的经济高速增长,发达国家的地位相对降低,价值观的变化、技术革新、新兴国家的抬头等带来新市场的出现,以及利益相关者范围的扩大等外部环境不断变化,同时,本公司自身也出现了收益结构的变化,收益模式的变化及多样化,业务现场及实质性项目推进主体向业务投资对象企业的转移等内部环境不断变化,基于上述公司内外环境的变化,本公司不断推进各项有关措施,致力于不断加强和充实收益基础、开发下一代收益支柱。
首先,作为定量目标,决定2012年度力争实现合并纯利润5,000亿日元。本公司的以往最高收益是2007年度统计的4,709亿日元,2012年度将力争超过该水平。本中期经营计划期间,预计ROE将为12~15%。另一方面,有关净有息负债倍率(净DER)将以1.0~1.5倍为目标,致力于保持财务的健全性。
此外,有关分红派息,将继承公司原有的基本方针,将合并派息比率设定在20~25%的幅度之间。
其次,有关投资计划,在本中期经营计划期间,本公司将持续保持毎年投资7,000~8,000亿日元,3年内总计实施2兆~2兆5,000亿日元的投资。具体来说,计划向全公司战略地区・领域投资4,000~5,000亿日元,向金属资源、能源资源领域投资1兆~1兆2,000亿日元,向其他领域投资6,000~8,000亿日元。
另外,为了实现上述目标,本公司将主要采取如下措施。
  1. “设定全公司战略领域・地区”:应对新兴国家的高度经济增长及新市场
    ・ 将基础设施和地球环境事业设定为全公司战略领域,以应对新市场,为解决日本及全球面临的课题做贡献。
    ・ 将中国、印度、巴西设定为全公司战略地区,力求不断吸收经济显著增长的新兴国家的内需所带来的商业机会。
  2. “充分发挥多样化经营”:通过充分发挥多样化经营,不断加强各项业务,培育多种收益支柱
    ・ 通过建立适应业务多样化发展的“可视化”机制,根据各项业务的特性和收益模式实施目标管理。
  3. “有效综合多样化经营”:通过有效综合多样化功能,实现三菱商事集团的综合竞争力
    ・ 关于全公司战略领域・地区等,有关横跨营业部门及部署的各项举措,由以公司总裁为委员长的营业规划委员会,决定有关应对方针。
    ・ 伴随本公司收益模式的多样化,对本公司的分支机构、人才、IT的相关管理等经营基础结构的观点,重新从根本上且综合的进行评估。
另外,本次在制定中期经营计划之际,作为本公司的目标,我们提出了“创造持续性企业价值(持续性经济价值、持续性社会价值、持续性环境价值‘三个价值’的创造)”。在悉心听取所有利益相关者之要求和期望的基础上,通过各项业务活动为解决日本及全球所面临的各种课题做贡献,同时,力争不断创造“持续性企业价值”。
“持续性企业价值”
“持续性经济价值”:
通过坚持不懈地改革收益模式和资产组合,力争实现健全的收益增长与企业价值的不断提高
“持续性社会价值”:
作为企业公民从“与社会共存”的观点出发,为经济社会的发展做贡献
“持续性环境价值”:
将地球作为最大的利益相关者,致力于地球环境的保护与改善
回页首