三菱商事株式会社

新闻发布室

2016年5月10日

中期经营战略2018
~挑战新的事业经营模式~

三菱商事制定了“中期经营战略2018~挑战新的事业经营模式~”,作为2016年度起未来三年新的经营方针。
 
伴随世界经济发展放缓、商品市场行情变幻莫测、地缘政治风险不断升高等一系列环境变化,加之可称为第四次工业革命的人工智能(AI)及物联网(IoT)等技术创新给工业带来了巨大的变革,为塑造能够持续创造事业价值的企业形态,我们制定了未来三年的经营方针。
 
1.理想的企业形态
 
三菱商事致力于成为通过创意创新,构建新的商业模式,在自主创造有利于社会的事业价值的过程中,培养具备高度经营能力人才的企业。
 
通过各项事业培养具有高度伦理观、对市场变化的预测力和克服困难的执行力的人才,并让此类人才进一步开展商务创新从而促进企业的发展。也就是将个人的成长和企业的发展融为一体,构建能够不断进化的企业。
 
2.未来三年的经营方针
 
平衡 “资源”和“非资源”
 
在资源领域将把经营资源集中到炼焦煤、铜和天然气上,在保持一定的投资余额的同时,通过积极的资产更新力争提高质量。
在非资源领域将在推进资产更新的同时,将投资集中于本公司能够自主发挥优势的领域,通过增加投资余额,调整资产组合结构。
 
开展重视现金流量的经营
 
未来三年,在新创造的现金流量金额范围内,进行成长投资并回馈股东。
 
从“事业投资”向“事业经营”转型
 
除“投资”事业外,本公司还要加强“事业经营”,即通过参与事业,体现三菱商事的优势和功能,为投资对象的发展做出贡献,建立下一代的事业基础。
 
遵循“事业生命周期”,加快业务更替的速度
 
时刻谨记事业有其生命周期,会随环境变化而变化,这就要从如何才能自主发挥功能的角度出发,重新审视事业的定位,推进业务更替。
 
3.定量目标与股东回馈
 
中长期的定量目标
 
通过非资源领域的进一步发展,以及资源领域积极的资产替换,努力在2020年左右使ROE达到两位数。
 
股东回馈
 
未来三年,将以根据利润的可持续发展情况增派股息的累进派息为基本方针。股息增派额将灵活决定。
 
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