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Central Asia

三菱商事

ビジネスモデル

ビジネスモデル - 三菱商事はビジネスモデルを変革させ、現在では貿易のみならず、パートナーとともに、世界中の現場で開発や生産・製造などの役割も自らになっています。ここでは、具体的なビジネスモデルをご紹介します。

ビジネスモデルの変化

従来は「仲介(貿易)事業者」
取引先の間に立ち、仲介手数料・金融手数料を得ることが中心。投資によって手数料の拡大を狙う。
今では「総合事業会社」へ
業界全体を見渡し、取引先、投資先の競争力強化・企業価値向上を支援、サービス対価を得るとともに、投資先からの配当、連結収益の拡大を狙う。

川上から川下の各段階で、顧客のニーズに応じ、必要なところに「資源開発」、「生産」、「輸送」、「販売」等の機能を提供。

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ビジネスモデルの具体例

  • LNG
  • 鉄鋼ビジネス
  • 自動車・タイいすゞ事業
  • 食料関連事業

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