计划期间：2021年4月1日 ～ 2026年3月31日 （为期5年）

目标与措施内容

目标1：将女性管理层比例目标设定为15%以上，进一步扩大对女性员工的起用。

由于我们不断完善兼顾育儿与工作的支援制度，并实施了支持女性职业发展的措施，女性管理层比例较之前有所提高。但为了更进一步加快起用女性员工担任经营管理职位，我们还将采取以下措施。

＜措施内容＞

• - 在招聘会和网站上积极进行面向女性员工的介绍宣传，以促使更多的女性员工参加应聘。
• - 除公司整体措施外，各部门设置的“女性职业发展负责人”还将就各部门的个别课题进行分析和采取措施。
• - 作为用于培养具有经营管理思维、致力于提高事业价值的人才措施，为女性员工实施培训，并提供建立人际关系网络的机会。
• - 加强旨在激励担任经营管理职位的女性员工的积极性和拓宽视野的职业发展支援措施。
• - 通过灵活的工作方式，为兼顾育儿与工作提供支援（为育儿休假后尽快重返岗位和实现全天工作提供支援）。
• - 开展多种措施提高管理层的人才管理技能和谈话技巧。

目标2：争取将男性员工的育儿相关制度利用率提高到100%。

男性员工取得育儿休假的次数和休假期间有所增加，我们将继续致力于帮助理解育儿相关制度和打造便于申请休假的环境。

＜措施内容＞

• - 向配偶已生育的男性员工及其上级个别通知育儿相关制度。
• - 通过与休过育儿假的男性员工开展座谈会和公司内部介绍宣传等方式，促进制度的有效利用。
• - 在各种公司内部培训中介绍包括多样化的工作方式、兼顾育儿与工作的支援和发挥女性业务能力在内的多元化管理的有关内容。