支援工作与育儿兼顾
创建让所有员工都能长期安心工作的环境
为了支援既要工作又要担负起育儿及看护等责任的员工，本公司在不断完善育儿及看护制度的同时，还将努力促进全公司对这些制度的理解，创建一个让所有员工都易于利用这些制度的职场环境。
育儿支援
创建一个让员工能放心孕育下一代、专心育儿的环境，是企业应当承担的重要责任。三菱商事旨在由公司全体支援员工做到生育与工作两者兼顾，并不断完善男女员工皆可利用的各种制度。
| 在公司内设置MC育儿咨询室 | 为了让育儿停职的员工顺利回归工作岗位，公司在人事部内设置了“MC育儿咨询室”，提供保育设施及保姆等相关信息和指导。此外，该咨询室还提供员工小学生托管设施等相关信息，及受理相关咨询以帮助解决孩子生病及育儿方面的烦恼和困惑。 |
|---|---|
| 确保子女的托管设施 | 为了让员工能在希望的时机复职，三菱商事不仅确保了公司附近的托儿所，还同时确保了生病儿童的保育设施，让员工在孩子生病时也可以放心利用其服务。针对子女上小学的员工三菱商事推出了“MC小学生设施”，委托外部企业在小学的长期休假期间提供托管服务。 |
| 育儿目的的带薪休假，弹性工作时间、居家办公制度 | 为了让员工能够参加入学、入园仪式或毕业仪式等其子女所在的小学、幼儿园、托儿所举行的正式活动，三菱商事设置了“子女学校活动休假”制度。时差工作制及弹性工作制度的适用期限可延长至子女小学6年级。此外，公司还设置了以支援员工兼顾工作和育儿为目的的居家办公制度。 |
| 考虑到女性生产及育儿期间的职业支援 | 三菱商事致力于考虑每位员工的生活阶段，尽可能有计划性地为其开展包括海外派遣等在内的职业开发。此外，针对即将育儿停职或育儿停职中的女性员工，还提供了相关公司制度、措施的说明以及听取育儿停职结束返回岗位的前辈员工经验之谈的机会，同时还举办为兼顾工作和育儿提供援助的讲习班。 |
| 营造可包容多种工作方式的公司氛围 | 作为加深公司内部理解、营造良好氛围的一环，三菱商事向公司全体员工发放了《育儿支援指南》和《兼顾工作与看护支援指南》。这两份指南里不仅包含了各种制度和措施的说明，还为了帮助实现顺畅的职场沟通，分别编订了本人篇、上司篇、同事篇，并总结了相关的建议。此外，公司还定期面向管理层人员举办培训。 |
制度利用状況（3月31日时刻）
| 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 取得配偶产假的人数 | 96 | 98 | 88 | 110 | 108 |
| 办理育儿停职的人数※1 | 58 | 72 | 84 | 116 | 146 |
| 男性 | 13 | 20 | 36 | 49 | 78 |
| 女性 | 45 | 52 | 48 | 67 | 68 |
| 男性育儿休假取得率※1 | 7% | 9% | 18% | 25% | 44% |
| 男性育儿相关制度利用率※2 | 70% | 71% | 66% | 84% | 89% |
| 取得看护子女休假的人数 | 251 | 274 | 246 | 209 | 236 |
| 男性 | 120 | 123 | 82 | 72 | 86 |
| 女性 | 131 | 151 | 164 | 137 | 150 |
| 取得育儿时间（短时间工作）的人数 | 82 | 91 | 67 | 60 | 81 |
| 男性 | 2 | 1 | 0 | 0 | 1 |
| 女性 | 80 | 90 | 67 | 60 | 80 |
※1 以该年度内开始停职休假的人数计算。
※2 在该年度配偶生育的男性员工中，截至年末，总公司/日本国内据点在职人员的育儿相关制度（包括育儿休假和配偶产假）的利用率。
支援兼顾工作及看护家人
为使员工能在兼顾工作及看护家人的同时，充分发挥自己的能力，三菱商事对看护休假、弹性工作时间、时差上班及看护停职等制度进行了扩充。
此外，公司还举办了“支援兼顾工作及看护家人的研讨会”，为员工提供加深理解看护的机会，并设置“看护咨询窗口”，完善了为员工及其家属在看护方面的苦恼提供咨询的体制等，通过多种方式进行支援。
| 需要看护的家属 | 配偶、子女、父母、配偶的父母、祖父母、孙辈、兄弟姐妹 |
|---|---|
| 看护休假 | 10日／年度、带薪休假 |
| 运作方式等 |
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| 看护停职 |
针对一位看护对象合计可停职1年（365天（包括非营业日）） ※当需要持续的阶段性看护的情况下，可分期取得休假 |
| 福利待遇 |
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