三菱商事株式会社

1954年~ 第8篇 逆水行舟,不忘祖训“三纲领”精神 ~面对日本经济发展的重要转折时期, 积极为稳定国内物价而努力

发展之路 “挑战”的原点

第8篇 逆水行舟,不忘祖训“三纲领”精神 ~面对日本经济发展的重要转折时期, 积极为稳定国内物价而努力

藤野忠次郎总裁

日本经济在经历高度增长时期后形势急转,世界经济因受“尼克松冲击”(Nixon Shock)和“石油危机”(Oil Crisis)困扰而混乱不堪。这里,我们回顾一下三菱商事在此形势之下为履行社会责任所毅然决然推出的各项措施。

自20世纪50年代中叶,日本开始进入高度经济增长时期。三菱商事巧妙地抓住了此时机,乘风破浪,不断发展壮大公司各项业务和组织机构。然而,进入70年代以后,正如时任藤野忠次郎总裁所描述的“国内外经济环境处于十分异常的状态”(1973年9月,藤野总裁致三菱商事各部门及各分枝机构负责人的信中所写),日本遭遇严重的经济混乱时期。除了1971年的“尼克松冲击”以外,还有以1973年10月开始的第四次中东战争为开端的第一次石油危机,受这些事件影响,物价飞涨的狂潮席卷了整个日本。此现象在日本被称为“疯狂物价”(日语:“狂乱物价”)。特别是石油危机引发了极度的社会不安,不仅是针对石油相关商品,在各零售业点,包括各种生活必需品在内的各类商品均出现了抢购风潮,刚刚摆上货架的商品,瞬间便被抢购一空。消费者的不满情绪无处发泄,于是纷纷将矛头指向了肩负日本商品进出口使命的“商社”(贸易公司)。顺便提一下,1974年度三菱商事的销售额为94,000亿日元。其中,受物价上涨的因素影响较大。在对物价上涨因素进行修正后,实质上当年的销售额比上一年度减少了近7%。

在这种严峻的形势之下,三菱商事重视的是作为公司创业原点的“三纲领”精神。1973年6月,藤野总裁向全公司发布了“公司行为准则”。准则包括如何对待社会影响力较大的生活物资业务、关注高度经济增长所带来的负面因素、协调与地区社会间的关系等10个方面,明确了公司的经营姿态,并面向公司全体职员制定了统一的行为准则,力求彻底贯彻“三纲领”精神。

此外,1974年2月,在首相官邸举行的日本各行业代表与首相有关物价问题的意见交流会上,藤野总裁发表了“本公司将全面协助控制物价的上涨”的郑重声明。当天,他便向全公司发出指示,对于本公司所经销的直接与消费者相关的各种商品,要求即刻冻结现行价格。其范围涉及资材、燃料、食品等37种商品。三菱商事在“三纲领”精神的指引下,为了社会的稳定,及时推出各项有利于稳定物价的措施。作为社会的一员,积极履行了企业的社会责任。

三菱商事开始筹划社会公益活动也是从这个时候开始。至今持续了近40年的“母子自然教室”自1974年开始。照片记录了当时参加活动的孩子们跳盂兰盆舞时的场景(1974年夏)
美国总统尼克松实行的新经济政策,内容包括停止美元兑换黄金和征收10%的进口附加税。这导致各发达国家被迫采取浮动汇率制等,对世界经济带来了重大的影响。日本此前实行的1美元兑换360日元的固定汇率制被废除,汇兑差额损失的发生及被迫设定计入汇率变动风险的交易条件等,这对日本经济及各“商社”(贸易公司)的业务来说都是一个重大的转折点。
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