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Central Asia

三菱商事株式会社

新闻发布室

2018年11月2日

中期经营战略2021
~通过事业经营模式实现发展~

三菱商事制定了“中期经营战略2021~通过事业经营模式实现发展~”,作为2019年度至2021年度的新经营方针。
由于以美中两大国为中心的地缘政治影响力发生变化等,以及数字技术的升级和平台的兴起掀起了被称为“第4次工业革命”的商业模式变革潮流,为了实现事业的可持续发展,我们对未来3年间的经营方针进行了概括。
 
1.  事业资产组合
为了纵观整个产业形势,并基于外部环境的变化对下一个攻坚领域及推进资产替代的领域进行研究,将引进事业资产组合框架。
为了优化事业资产组合,将在三菱商事独有的多维轴上进行考察。还将随时对体系加以完善,使其不仅在定量方面,还要从地域的视角、行业存在感的视角、事业经营水平的视角,不断的对理想的形式进行研究。
 
2.  发展体系
挖掘“发展萌芽”,将其培育成“发展支柱”,提高事业价值,最终使其成长为“收益支柱”。而且,在三菱商事再也无法提高事业价值时,还将实施资产替代等根本性的调整。也会从事业资产组合的观点出发,比以往更加彻底地运用三菱商事内在的这一系列循环。
因此,将在经营企划部设置“事业构思室”,在各营业部门设置“部门事业构思担当”,积极推进“挖掘发展萌芽”、“构建发展支柱”的体制。此外,此次还将新设首席数字官(CDO),在其管辖范围内设置“数字战略部”,还会在各营业部门设置“部门数字战略担当”,以此来应对急速发展的产业数字化趋势。
 
3.  人事制度改革
以“通过各类经验进行早期培养”、“彻底贯彻实力主义和适才适用”、“全公司经营人才活用”为轴心,实施人事制度改革。具体而言是指,通过灵活配置和运用人才、彻底实施成果主义、引进股份薪酬、强化多层评价体系,努力使能够跨领域活跃的高经营能力人才不断涌现,让员工的成长与公司的发展融为一体。
 
 
4.  定量目标、资本政策
通过事业类的可持续发展及和行情类的竞争力强化,以期在2021年度合并纯利润达9,000亿日元,并使两位数的ROE得到进一步提高。
派息方面将继续采用根据利润的可持续发展情况增派股息的“累进派息”,派息比例争取从当前的30%提高到未来的35%左右。
 
以上
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