1954年，综合商社—三菱商事重振旗鼓，股票在东京、大阪两处证券交易所上市。1967年，发布本公司第一份经营计划。1968年，引进与逐年扩大的组织和业务相对应的商品本部制。同年，为了承担能源稳定供给的一部分任务，决定首次进行大型投资—在文莱开发液化天然气（LNG）。在全球范围开展以澳大利亚和加拿大的铁矿石、炼焦煤、墨西哥的盐田业务为代表例的，不局限于单纯的商务的开发型投资业务。1971年，公司英文名称定为“Mitsubishi Corporation”。1973年设置社会环境室，明确表示出承担企业社会责任的姿态。

在日本经济因石油危机而陷入低迷时，公司为构建新的赢利体制，彻底进行业务合理化和效率化。1986年，公司内部贯彻重视赢利高于重视销售额的方针。同时，制定经营计划“K-PLAN”，将重点放在商业权结构的再构建、经营领域的选择和功能的“高附加值化”上。此外，1989年在伦敦证券交易所上市。

在全球化加速发展（进行）时，1992年发布以“健全的全球化企业”为目标的经营方针。在重视合并经营、推进资产优化的同时，加强组织与人才的全球化。当日本经济受到金融体系不稳定的冲击时，1998年制定了“面向21世纪的自身变革”的经营计划“MC2000”，提出了推进业务的“选择与集中”、强化战略领域、重视顾客意向的方针，着手于巩固基础。

世界经济初露复苏的征兆，2001年公司制定了以“挑战创造新的价值”为主题的经营计划“MC2003”。除了扩展价值链、加强盈利能力之外，还向“主动型经营”转型，将策略重点放在打造新业务等环节上。同年，营业部门采用了明确战略使命的“事业部”（BU）制。还设定客观的业绩评价指标“MCVA”，为实现经营资源的最佳分配创造条件。2004年，制定以“创造未来、与社会共同发展的‘新产业开拓者’ ”为愿景的经营计划“INNOVATION2007”。2007年新设立了创新事业部门和新产业金融事业部门。2008年发表了经营计划“INNOVATION 2009”。2009年，对创新事业部门进行了进一步改编，设置了全公司开发部门。2010年4月将全公司开发部门改组为全球环境事业开发部门和商务服务部门，力求取得更进一步的发展与扩充。2010年7月，发表了经营计划“中期经营计划2012”。