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三菱商事株式会社

新闻发布室

2022年5月10日
三菱商事株式会社

中期经营战略2024
MC Shared Value(共创价值)的创造

三菱商事制定并公布了“中期经营战略2024 MC Shared Value(共创价值)的创造”,作为从2022年度开始的3年间的全新经营方针。
 
由于地缘政治风险升高,本公司所处的经营环境的不确定性增加。
另外,面对全球供应链的重新构建,以及数字化、脱碳化趋势下日益多样化和复杂化的社会及产业需求,我们必须做出具有预见性的应对。
 
在这样的经营环境下,我们将有机地“结合”、“联合”各种产业知识与通过全球网络而获取的信息,强化本公司独特的综合实力,并将这一经营方针总结为此次提出的“中期经营战略2024”。
 
1.  中期经营战略2024的目标
我们的目标是通过强化三菱商事集团的综合实力解决社会课题,从而持续创造出有一定规模的MC Shared Value(共创价值)。
 
2.  定量目标与股东回馈
定量目标
我们力争在维持并扩大收益基础的同时,通过投资Energy Transformation(EX)相关领域及Digital Transformation(DX)相关领域和发展领域等,在排除价格因素的情况下实现利润的切实增长,努力将ROE维持在两位数的水平并进一步予以提高。
 
股东回馈
我们以根据利润可持续增长情况增派股息的“累进派息”为基本方针。
实施保持财务健全性、分红的稳定增长、市场对股东回馈的期待这三方面平衡的回馈政策。
 
现金流量(CF)与资本分配
为了提升企业价值,在坚守财务纪律的同时,将CF合理地分配到投资与股东回馈上。
同时,通过加强信息披露和与利益相关方的沟通,进一步增强利益相关方对本公司事业的信赖,从而降低资本成本。
 
投资计划与事业资产组合
我们计划在“中期经营战略2024”期间实施3万亿日元规模的投资,加快对EX相关领域的投资。
同时,维持并扩大收益基础,切实促进对DX与发展领域的投资。
 
3.  通过“结合”、“联合”实现三菱商事集团综合实力的最大化
发展战略【引领转型、与发展相结合】
● EX战略:俯瞰EX价值链全貌,携手合作伙伴,为向碳中和社会转型和提升产业竞争力做贡献。
● DX战略:在全公司跨部门地展开DX功能,将产业、企业、社区结合起来,提升社会整体的生产率,助力可持续的价值创造。为推进这项战略,此次我们将新设“产业DX部门”作为新的DX战略推进组织。
● 开创未来:通过积极开发可再生能源等地区能源资源,尽可能地提高自给率,同时以通过创造碳中和新产业、解决地区课题打造魅力城市为主题,携手合作伙伴与自治体,为开创未来贡献力量。
 
经营管理【遵纪守规促发展、与未来相结合】
构建促进集团自治经营不断强化的经营管理机制,加快建立应对事业环境变化的循环型发展模式,从而维持并提升资本效率,保持财务健全性。
 
推进机制【结合各种信息】
除了新设“产业DX部门”,为进一步增强对外部环境的应对能力,我们还将新设“全球信息委员会(GI委员会)”。
将GI委员会的分析反映到讨论和制定跨产业的全公司战略的MC Shared Value会议(MCSV会议)上,从而增强营业部门的推进力和跨行业的合作。
 
人才策略【联合多样化、多才能的人才,形成充满活力的组织】
通过培养可发挥多样性的企业文化,以及人才的动态调动与任命等,实现“充满生机、激情与活力的人才和组织”,力求实现人力资本价值的最大化。
 
可持续发展策略【联合各类型的利益相关方,成为始终被社会信赖的企业】
我们将本公司要通过事业活动解决的重要社会课题重新定义为“重点课题”,并制定工作方针。
为达成GHG削减目标,将根据气候变化的转型风险与机遇,分类各项事业并进行监控等,通过各种措施推进事业的低碳化与脱碳化。
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