三菱商事株式会社

经营战略

经营战略2015 ~ 着眼于2020年 ~

三菱商事制定了新经营方针 “经营战略2015 ~着眼于2020年~”,2013年开始实施。 在本公司收益模式和外部环境发生着巨大变化的过程中,废除了以往3年期利润规划式的“中期经营计划”,在本次发布的“经营战略2015”中,作为长期目标明确了面向2020年的成长蓝图,并概括总结了作为实现成长蓝图前提条件的经营方针和作为应对措施的事业战略和市场战略。

在“经营战略2015”中重新明确了,三菱商事的价值在于“保持立足于多种收益模式以及适当分布于不同产业、地区、领域的资产组合之上的稳定性收益基础,同时具有上升空间的收益结构”。在此基础上,公司将继续谋求优化资产组合,以具体落实成长蓝图为目标,努力提升公司的企业价值。

新闻发布
2013年5月8日 经营战略2015

面向2020年的成长蓝图:“事业规模倍增”

再次明确三菱商事的价值在于“保持稳定性收益基础,同时具有上升空间的收益结构”。作为长期目标,对面向2020年的成长蓝图设定了以下内容。

规模增长蓝图

事业规模倍增

面向2020年的资产组合蓝图:“适当布局”和“多项优势事业”

向“更优势事业”、“有前景事业”集中
将现有的47个事业领域精简为35~40个
培育优势事业群
培育收益200亿日元以上的事业10个以上、培育收益100亿日元以上不足200亿日元的事业10~15个
资源和非资源投资额比例为50:50

资产组合蓝图

扩大“优势业务”

经营方针

1.基本方针

继续以创造持续性企业价值为目标。此外,为在全球范围的竞争中获胜,通过优化资产组合,甄别并推进“优势事业”和“有前景事业”。

事业领域评价矩阵(概念图)

2.投资方针

为提升稳定性收益基础的整体水平,在保持年均投资规模与中期经营计划2012同等程度水平的同时,加速对包括失去优势事业及非核心事业在内的资产置换。

3.财务方针

以更加重视现金流的经营管理,在利润范围内进行投资积累。此外,中长期目标是努力将ROE恢复到12~15%的水平。

4.股东回馈方针

不论环境如何变化,为保证股东回馈的稳定性,引进“稳定型派息”和“收益挂钩型派息”的两段式股东回馈方式。

事业战略和市场战略

事业战略

资源领域

以更新和扩大对炼焦煤、铜、LNG等既有核心业务的投资为中心,向谋求收益更大化的阶段迈进。在进一步致力于改善作业成本、开发成本的同时推进事业发展,实现经营资源的有效利用。

非资源领域

为实现创造多项具有一定规模的优势业务的长期目标,加速经营资源向“更具优势业务”、“有前景业务”等的转移。在进一步加强汽车、粮食、食品流通、电力、生命科学等业务的同时,推动北美页岩气下游业务以及金融事业重心向资产管理的转移等事业模式的改革。

市场战略

不局限于资源国家和工业国家,以在消费市场中地位不断提升的亚洲为轴心加速开拓全球业务。通过在亚洲的增长,努力实现企业整体的持续性增长。为此,要确保能够应对亚洲需求扩大的在全球范围的供给能力,以及推进包括企业并购和战略合作在内的在亚洲经济圈内部的合作与发展。

事业战略及市场战略

战略推进机制

经营战略2015内容总结

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