弥太郎做事的特点是无论如何都要一味地往前推进，而弥之助却认为前推不行的话，后退也是必要的，他向四面八方广布信息网，充分发挥了他在各方面的智慧。从弥太郎以来就具备的丰富多彩的人际关系中，弥之助对包括外国人在内的优秀人才予以录用。向煤矿、矿山、造船等方面，积极推行业务的多面化。跟他自己一样，弥之助也让久弥前往美国留学。
久弥,在结束了南北战争，洋溢着美好梦想的美国，亲身体验了作为富者应尽的社会义务等,而后回国。继承了三菱第3代总裁的岩崎久弥，将各项具体业务的权限移交给各方面的专家，为今天的事业部制度奠定了基础，谋求向现代化的经营转变。同时，他还在公司业务的社会性及公平竞争方面煞费苦心，即使在退休以后，在从事农牧事业的同时，还不忘社会贡献的事情。

久弥在其父弥太郎去世的年龄，即50岁的时候，将公司总裁之职让于其堂弟岩崎小弥太。在第一次世界大战带来活跃景象的形势下，岩崎久弥认为正是在这种时候才应该将企业交给下一代，自己一人做出了让位的决定。岩崎小弥太，在其父亲岩崎弥之助的建议之下留学英国，毕业于剑桥大学，因此，其国际感觉非同一般。例如，在法西斯思想逐渐抬头的形势下，即使在受到右翼分子生命威胁的情况下，仍然多次发出自由主义的言论，让周围的人为他担心不已。这种姿态，即使在太平洋战争爆发后，也没有改变，他曾经召集三菱的干部们训话说:"我们要为国家尽全力"，同时，还说"之所以有三菱的存在，多亏了我们有英美的合作伙伴。将来一定会有机会让我们再作为盟友相互合作，为世界的和平、人类的幸福贡献我们的力量"。
在研究三菱历史的时候，这4位相继历任的公司总裁，在时代需要他们的时候，分别绝妙地承担起了各自的使命，这正是三菱历史的一个重要特点。