彌太郎のビジネスはとにかく押し一辺倒でしたが、彌之助は押してダメなら引くことも必要だと、四方八方に情報網を張り、さまざまな知恵を巡らせます。彌太郎以来の多彩な人脈から、外国人も含め優秀な人材を登用。炭鉱や鉱山、造船など、事業の多角化を推進しました。彌之助はまた、久彌に自分自身と同じように米国へ留学させます。
久彌は、南北戦争が終わり、理想に燃えていた米国で、富める者の社会的義務なども体得して帰国しました。3代目を継いだ久彌は、個々の事業は専門家に権限委譲し、今日の事業部制につながる近代的経営への転換を図りました。その一方で、事業の社会性や公正な競争に心を砕き、引退後も農牧事業を楽しむかたわら、社会貢献に気を配りました。

久彌は父・彌太郎が亡くなった年齢である50歳で、36歳の従弟・小彌太に社長を譲ります。第一次世界大戦による活況の中、こういう時こそ後継者に委ねると一人で決断したのでした。父親の彌之助に英国留学を薦められ、ケンブリッジを卒業していた小彌太の国際感覚は群を抜いていました。例えばファシズムが台頭する中、右翼に命を狙われながらも、リベラルな発言を繰り返し、周囲をはらはらさせていました。その姿勢は太平洋戦争勃発後も変わらず、三菱の幹部を集め、「国のために全力を尽くす」と話す一方で、「三菱があるのは英米の仲間のおかげ。将来また盟友として提携して世界の平和、人類の福祉に尽くす機会が来るはず」だと語っています。
三菱の歴史を考える場合、この4人の歴代社長が、それぞれが必要とされる時代に見事に役割分担を果たした点が、大きな特長だと思いますね。