人才战略

三菱商事（中国）以“优秀人才的培养、强化和保留”为人事基本方针，积极完善人才培训、绩效考核、薪酬管理等相关人事制度。不仅在中国国内，而且在三菱商事遍及全球的网络内，都秉持这一方针，以确保优秀人才的能力得以发挥。

广泛及多样的培训体系

三菱商事（中国）的培训体系以在职培训（OJT）为基础，分为三大板块，根据员工的职业规划以及级别提供广泛及多样的实务培训及选拔性培训。
首先，是对所有员工的实务培训，旨在通过培训员工获得工作所必需的基本知识、技能。比如：语言培训、跨文化、行业动态等。
其次，是三菱商事选拔性的共通培训，该培训是根据三菱商事（中国）的经营方针，按照员工的级别选拔部分员工帮助其成长的培训，旨在提高包含新入职员工到高级管理职员的各个职业阶段所需的知识、技能和能力。比如：新入员工培训、中坚员工培训、管理职培训，EMBA等。
最后，是三菱商事本店主办的培训，我们会根据员工的成长情况，不定期派遣员工参加这些培训，旨在加深员工对三菱商事的企业文化理解，培养三菱商事在全球共同的价值观。
除此之外，为了帮助优秀管理职员工发现自己的管理风格合理发挥，公司聘请外部专业咨询机构对公司管理员工进行能力要素的测定和周围评价，让员工在对自身能力进行审视的同时，也使其对自身的职业生涯发展获得专业的指导，加强其自我认识及自我开发的能力。

绩效薪酬体系

薪酬评价制度是公司确保和保留优秀人才并促进优秀人才充分发挥能力的重要的人事举措之一。
对能为公司做出贡献的人才的培养、强化，以及作为此类人才后备力量的优秀人才的保留是薪酬评价制度的重要课题。公司在实施确保具有市场竞争力的薪酬水平的基础上，根据员工所发挥的作用以及对组织的贡献度，实施绩效分明的评价。