これまでLNGプロジェクトの立ち上げ等に関わってきましたが、経歴の半分以上は北米や東南アジアといった海外で、文化や人々の価値観が異なる環境での仕事でした。中には文化的背景から女性の社会進出が進んでいない地域もあり、男性の上司にどこまで上申するかを推し量ることもありました。トライ・アンド・エラーを繰り返しながら、徹底的にコミュニケーションを行い、1対1で腹を割って話せる関係を構築していくことで、仕事のブレイクスルーが必要な時にも突破できる力が備わったように思います。

私は発電所のアセットマネジメントに長く携わってきました。振り返って苦労も喜びも思い出すことが多いのは、出向の経験です。立上期の会社でしたので、ラインの部長業務のみならず総務や経理等コーポレート機能の整備にも積極的に関わりました。特に苦労したのが人事採用ですね。まずは人事制度を整備し、そして採用後も多様な方々がいますので、社員間での衝突など人事労務上の課題もありました。全体に目配りし、組織が円滑に回るようにするのは大変でしたが、マネジメントならではのやりがいがありました。また新規事業提案も困難の連続でした。失敗提案の連続でくじけそうになりましたが、パートナー企業の課題をつかむべく打合せを繰り返し、チームメンバー・発電所スタッフとスキームを練り上げ、最終的にコスト削減と環境配慮を両立する形で新規事業に合意できたときは“チームで作り上げた”という大きな喜びがありました。それ以降、対面しているお客さまに新たな価値を提供することが自分たちに求められているのだと価値観にも変化がありました。

メンター制度^＊では、私が抱えていたマネジメントに関する悩みはメンターである執行役員もすでに経験されていることばかりで、誰しもが通る道だと知りほっとしましたし、ご自身の経験に基づいた有益な助言を頂くことができました。

そうですね、異なる視座で助言を頂けたことは良い機会となりました。また、チャレンジしようとしていることを後押ししてもらえて自信につながりました。メンターからも、女性の管理職が何を考え仕事に向き合っているか分かったという話もありましたので、双方に気付きがあったのではないでしょうか。

入社した当時からすると、当社は大きく職場環境が変わったと思います。女性がキャリアを積む、育児と両立するに当たっても、必要な制度も整い選択肢が広がりました。女性側も、少し背伸びをしてでも、会社から与えられた機会に挑むことが自らの成長につながります。私はその考えで自分の部下には背中を押すようにしていますし、少しでも参考になるような姿勢を示すことを意識しています。多様な経験をすることでできるようになる判断があり、判断ができるようになれば、責任を負う準備が整います。後輩たちには、私が発信するメッセージが、男性か女性かということではなく、そうした経験とキャリアからできる判断や発言だと捉えてもらえると幸いに思います。

共働きでの育児や家族の介護など、実際は女性に限らず男性職員にもいろいろな事情があります。私自身が家庭の事情をあえて発信したり、男性社員に育児休職の取得を勧めるのも、今後、お互いがお互いの制約を尊重しつつ組織に貢献する意識が重要だと考えるからです。仕事と育児の両立も、メンバーとのオンタイムのコミュニケーションを大事にする、管理職として大事な判断に注力し後は周囲や部下に積極的に任せる、といったことにつながっており、むしろメリットがあると思っています。駐在に出ることや管理職になることを怖がらずに、前向きに挑戦していってほしいですね。