地政学的力学の変化やデジタル化、低・脱炭素化の急速な進展に対応しつつ、事業経営モデルによる三価値同時実現を前提とした成長を実現

• 中期経営戦略2021の骨子
  2021年3月期までの進捗状況
• 事業ポートフォリオ

  事業ポートフォリオによる意思決定（川下領域・サービス分野の強化）

  DX・EXに関連し「川下」領域や、「エネルギー・電力」「サービス」分野の取り組みが進捗

  • オランダを中心に600万世帯の顧客基盤を有する欧州総合エネルギー事業会社Eneco社の買収や、インドネシア・ジャカルタ郊外BSD地区スマートシティ開発への参画および都市運営の協業検討開始により、川下領域を拡充
  • Eneco社買収後のオランダ大型洋上風力発電に係る開発権取得等により、エネルギー・電力分野を強化
  • 位置情報サービス会社である HERE Technologies社への出資によりサービス分野を拡充

  電化の進展に関連した「川上」領域における取り組み

  • ペルー・ケジャベコ銅プロジェクト開発を2022年中の生産開始に向けて推進
  • 軽量・リサイクル性に優れたアルミの原料となる豪ボーキサイト鉱山オールクンの権益取得
• 成長メカニズム

  事業構想力とデジタル戦略の強化

  事業価値向上による循環型成長モデルとROE維持向上

  未来を見据えた重要課題であるDX・EXの進捗

  • DXでは、NTTと業務提携。（株）インダストリー・ワンを設立し、産業DXを着実に推進
  • 中部電力グループと中部電力ミライズコネクト（株）を設立し、電力・リテイルDXの取り組みを推進
  • 全社横断の産業DXタスクフォース組成などを通じて、全社で70件以上のDX案件を検討、推進中
  • EXでは、産業界の持続的競争力の向上と環境課題解決の両立の実現を目指す
  • 2031年3月期に2020年3月期比で再生可能エネルギー（再エネ）発電容量倍増、2050年までに発電事業非化石比率100％を目指す

  循環型成長モデルによる入れ替えの進捗

  • 発電資産や不動産開発資産の売却等により事業価値向上後の入れ替えを着実に実行
  • 赤字会社を全社でリストアップし黒字化・入れ替え方針に対する管理を強化
• 人事制度改革

  経営力の高い人材を継続的に輩出することを目指す人事制度改革

  社員の成長と会社の発展が一体となるような評価・報酬制度の導入

  2019年4月に「多様な経験を通じた早期育成」「実力主義と適材適所の徹底」
  「経営人材の全社的活用」を軸とした人事制度改革を実行

  • 職務に応じた経営人材登用による適材適所を推進
  • メリハリのある評価・報酬制度による職務にふさわしい処遇を実現
  • タレントマネジメントの拡充を通じた経営人材育成と成長支援が進捗

• 定量目標・資本政策

  株主還元方針

  2020年3月期連結純利益実績 5,354億円、2021年3月期連結純利益実績 1,726億円
  2022年3月期連結純利益見通し 3,800億円

  財務規律^※に基づく資本政策の下で累進配当を継続

  • 1株当たり配当は、2020年3月期 132円、2021年3月期 134円、2022年3月期見通し 134円

※ キャッシュ・フロー経営は維持しつつ、グループの業績に関わらず必要な投資を実行することで順張り投資からの脱却を図る