多様な人材が未来を創る活気に満ちた組織の実現

人材が最大の資産である事業特性を踏まえ、組織全体で三価値同時実現の原動力となる多彩で多才な人材を育成し、また多様な人材が価値観を共有し、つながりながら切磋琢磨し成長できる組織の実現に取り組みます。

当社にとって人材は最大の資産であり、価値創出の源泉です。変化の激しい事業環境下においても「多彩・多才な人材がつながりながら、やりがいと誇りを持って、社会や産業の課題解決に挑む会社」であり続けるために、このたび、10年後を見据えたMC HR Vision 「DEAR（多彩・多才な人材を活かし、育て、報いる）」を定めました。このビジョンの下、人事の重点テーマ、人材戦略：多様な経験の付与を通じた「MCSVの創出に貢献する人材」の戦略的育成、エンゲージメント強化：MCSV創出に向けた組織風土醸成・働く環境整備に沿った各種施策を策定、推進しています。

MC HR Vision 「DEAR」、および人材戦略やエンゲージメント強化についてのアクションプランは、統合報告書、ならびにサステナビリティ・ウェブサイトの各ページもご参照ください。

＜人材戦略：多様な経験の付与を通じた「MCSV創出に貢献する人材」の戦略的育成＞

＜エンゲージメント強化：MCSV創出に向けた組織風土醸成・環境整備＞

また、 エンゲージメントのさらなる強化に向け、社員のモチベーションや組織の活性度を定点観測し、運営改善などにつなげることを目的として「組織風土調査」を毎年実施、同調査における「社員エンゲージメント度数」と「社員を活かす環境度数」をKPIとして設定しています。また、調査の結果については、各所属員へフィードバックし、自組織の活性化に向けて活用する他、経営レベルでも結果について分析・討議の上、全社として取り組むべき課題を抽出し、施策に反映しています。

人的資本関連データについては、以下リンク先をご参照ください。