サプライチェーン・マネジメント : 体制・システム
体制
当社のサプライチェーン・マネジメントに係る取り組みは、コーポレート担当役員(CSEO)が管掌し、サステナビリティ部が方針・施策を企画・立案の上、サステナビリティ委員会で討議後、社長室会、取締役会において付議・報告される体制としています。
所管役員 | 小林 健司(常務執行役員、コーポレート担当役員(CSEO)) |
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審議機関 (経営意思決定機関である社長室会の下部委員会) | サステナビリティ委員会 委員会で審議されたサプライチェーン・マネジメントに関わる重要事項は、社長室会にて機関決定され、所定の基準に基づき、取締役会に付議・報告されています。 |
事務局 | サステナビリティ部 |
リスク管理・評価
当社サプライチェーン上の人権・環境デューデリジェンス
(「持続可能なサプライチェーン調査」)
当社では、持続可能なサプライチェーン・マネジメントの観点から、外部有識者と協業し、当社が取り扱う商材の中で環境・社会性面のリスクが高い商材を「調査対象商材」として特定し、これら商材のサプライヤーを対象として、当社の「持続可能なサプライチェーン行動ガイドライン」の遵守状況を調査するサプライチェーン上の人権・環境デューデリジェンス(「持続可能なサプライチェーン調査」)を毎年度1回実施しています。
調査対象商材の特定に当たっては、当社グループの取り扱う全ての商材につき、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」や、その他の持続可能なサプライチェーン・マネジメントに関する国際規範を参照の上、当社のステークホルダーに与える可能性がある負の影響の1.深刻度(規模、範囲、是正困難度)と2.発生可能性(調達国別の状況、業界・地域の状況)などの観点から優先順位付けを行いました。調査対象商材のサプライヤーに回答いただくアンケート調査の内容は、持続可能なサプライチェーン行動ガイドラインの内容に基づき規範の有無や法令遵守、従業員に対する強制労働・児童労働や差別の禁止、従業員の団結権の尊重、環境保全、情報開示などを中心に、各サプライヤーが扱う商品特有の課題やリスクを加味した内容としています。また、人権・環境デューデリジェンスの実効性を担保すべく、人権・環境デューデリジェンスの対象となるサプライヤーから回答いただき、対処・対応が必要となる課題については是正することを目指すとともに、各サプライヤーの回答結果を基に、課題を抱える、または対処を要するサプライヤーを特定し、その後の追加調査や現地視察の要否を検討・判断する仕組みを採用しています。なお、アンケート調査に関するサプライヤーの利便性とアクセシビリティの向上を目的として、当社Webシステムを構築し、同システムを通じて調査を実施しています。
当社は、2024年4月に、約50カ国・地域のサプライヤー870社を対象として年次アンケート調査(2023年度実績)を実施し、対処・対応が必要な課題については是正するべく努めています。また、一部サプライヤーの経営者および従業員へのインタビューを実施し、対話を通じた実態把握や是正に向けた情報交換をしました。

①対象商品を決定
当社グループの取り扱い商材のうち、環境・社会性面のリスクの高い商材を、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」や、その他の持続可能なサプライチェーン・マネジメントに関する国際規範を参照の上、当社のステークホルダーに与える可能性がある負の影響の1.深刻度(規模、範囲、是正困難度)と2.発生可能性(調達国別の状況、業界・地域の状況)などの観点から優先順位付けを行いました。
なお、今後事業活動を通じて重大な環境・社会性面リスクが顕在化した際には、上記のプロセスを経ずに対象商材を調査対象とすることを検討します。

②優先順位付けを行った商材のサプライヤーを調査対象先として決定
③調査対象サプライヤーに対しアンケート調査を実施
調査対象サプライヤー数および調査結果の詳細は、以下の通りです。また、一部のサプライヤーの事業現場へ訪問し、経営陣および従業員へインタビューを実施しました。なお、訪問の対象となるサプライヤーは、アンケート調査の結果、ILO中核的労働基準などの4課題の設問の一部の回答が不十分な先や、ベストプラクティスを実施されている先から選定しています。
【調査のフロー図】

調査対象サプライヤー数に関するデータは、以下リンク先をご参照ください。
持続可能なサプライチェーン調査の実施状況
当社の持続可能なサプライチェーン調査の対象となっている商材・事業を取り扱うサプライヤーの主な所在国は、下図の通りです。

調査結果に関するデータは、以下リンク先をご参照ください。
サプライヤーとのコミュニケーション/エンゲージメント
新規サプライヤー
新規サプライヤーに対しては、「持続可能なサプライチェーン行動ガイドライン」をWebサイト上で公開して共有しています。また当社の契約書※において、サプライヤーの皆さまに「持続可能なサプライチェーン行動ガイドライン」を遵守することをお約束いただいています。サプライヤーの皆さまが本ガイドラインに違反したなどの場合には、サプライヤーの皆さまにかかる是正を請求することができ、是正がされないなどの場合には、契約を解除することができるとしています。また、本ガイドラインへの遵守状況を把握するため、「持続可能なサプライチェーン調査」を実施するなど、活動状況の確認を実施しています。
- ※売買契約裏面約款、委託販売契約、輸出委託販売契約、長期売買契約 など。
既存サプライヤー
既存サプライヤーに対しても「持続可能なサプライチェーン行動ガイドライン」への賛同を定期的に取り付けるとともに、その遵守状況を継続的に把握するため、定期的なアンケート調査を実施しています。また、必要と判断される場合には、サプライヤーを訪問し活動状況の確認を行っています。なお、現在の取り組みの再点検を目的として、改めて本ガイドラインに則して、環境・社会性面のリスクが高い既存サプライヤーの見直しを不断に実施しています。今後は、より実効的なサプライヤー調査方法の確立を目指し、再点検の結果をサプライチェーン・マネジメントに組み込みます。
2024年度は、当社および当社子会社の東洋冷蔵株式会社(以下、東冷)が実施する自社監査に当社サステナビリティ部からも同行し、東冷が冷凍マグロを買い付けている漁船の船主と意見交換、および、同社が保有する漁船の船長にインタビューを実施しました。
水産業界の課題には、海洋資源を持続的に利用するための海洋生態系の保全や、労働者の権利尊重などがあります。当社ならびに東冷は、この課題に対する取り組みとして、第三者と作成した独自のチェックリストを用いて、船長に、環境面(漁獲量など)や社会(性)面(労働管理・安全衛生など)の項目を中心にお話を伺いました。外国籍船員の宗教的背景や使用言語が差別やハラスメントに繋がらぬよう人材配置や研修に工夫がなされていること、衛生設備や飲み物へのアクセスが容易であること、海洋資源を保全する為の漁法指導がなされていることなどの取り組みを伺うことができ、かつ、船内を視察することで実際の取り組み運用状況を照らし合わせて確認することができました。
また、当社のサステナビリティの取り組み(人権尊重に関する基本的な考え方など)について意見交換し、サステナビリティの重要性や当社の取り組み内容について理解を深めて頂きました。その中で、洋上にいる期間が長いマグロ延縄漁船において、船員の人権を損なうような事案が発生した場合、船員が救済へとアクセスしにくいという構造的な問題を抱えていることをご説明し、わが社のグリーバンスメカニズムのポスター(リンクQRコード付き)を漁船に掲載して頂くことを依頼しました。
今回の視察では、自社監査という実効性のある取り組みを好事例として、他商材への横展開を検討する上での示唆も得られたと感じています。今後も当社は、当社グループ各社と連携の上、サプライヤーの皆様と共に、持続可能なサプライチェーンの確保に取り組んで参ります。
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船内設備のチェック
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乱獲防止の為の教育ポスター
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水揚げの様子
当社は、今後も当社グループ各社と連携の上、サプライヤーの皆さまと共に、持続可能なサプライチェーンの確保に取り組んでいきます。
追加調査や現地視察を通じて、本ガイドラインに照らし、是正または改善すべき事項が確認された場合には、対象となるサプライヤーに是正・改善措置を求めるとともに、必要に応じて、指導・支援を行います。継続的な指導・支援を行っても、是正が困難と判断された場合には、当該サプライヤーとの取引を見直します。
さらに、2024年8月・9月には、当社の持続可能なサプライチェーン調査の対象となっている世界各国のサプライヤーに対して、以下の通り「ビジネスと人権」セミナーを開催し、サプライヤーとのコミュニケーション/エンゲージメントの強化を行いました。
サプライヤー・グループ会社向けの「ビジネスと人権」セミナー
本セミナーはウェビナーの形で2回開催(英語・日本語で1回ずつ)し、世界各国のサプライヤー・グループ会社から合計150名の参加がありました。外部より講師を招き、国際動向の背景等も踏まえながら、人権デューデリジェンスの取り組みに関する考え方について説明いただきました。当社からは2024年2月に制定した当社の人権方針に関し、制定の背景や当社の取り組みについて説明するとともに、当社事業部、サプライヤーによるグッドプラクティクスを共有しました。今後も連結ベースでの人権・環境デューデリジェンスの強化を行っていきます。
④当年度取り組みをレビューし、次年度取り組み方針を企画
当年度の人権・環境デューデリジェンスに係る取り組みをレビューし、外部有識者、各営業グループのグループサステナビリティ責任者・グループサステナビリティマネージャーなどの社内外ステークホルダーとの協議を経て、次年度の取り組み方針をサステナビリティ委員会で討議後、社長室会、取締役会において付議・報告しています。また、サプライチェーン・マネジメントに関する方針は、当社ステークホルダーとの対話状況を踏まえ、随時見直しを検討しています。当社サプライチェーン上の人権・環境デューデリジェンスを通じたサプライヤーとのコミュニケーションは、サプライヤーに当社のサステナビリティに関する考え方への理解を深めていただくきっかけとなっており、今後も積極・継続的に取り組んでいきます。
紛争鉱物への対応
2010年7月に成立した米国の金融規制改革法(ドッド・フランク法)では、米国上場企業は、製品に使用されている「紛争鉱物※」が、紛争多発地域であり非人道的行為が報告されているコンゴ民主共和国やその周辺国で産出されたものか否かにつき合理的な調査を踏まえ、開示することが求められています。
当社は米国上場企業ではないため、同法における直接の報告・開示義務は負いませんが、企業活動における社会的責任を果たすため、錫、タンタル、タングステン、金のサプライヤーに対し、紛争鉱物調達に関するポリシーやガイドラインを設定しているか、また、供給商品がコンゴ民主共和国やその周辺国の武装グループの資金源となっていないことなどを確認し、武装勢力による人権侵害や紛争へ加担しないようにしています。
- ※同法では、錫、タンタル、タングステン、金の4つが「紛争鉱物」に指定されています。
調査対象サプライヤー数に関するデータは、以下リンク先をご参照ください。
投融資審査
当社では、事業におけるサステナビリティ推進を実現すべく、サステナビリティ部長が投融資委員会のメンバーを務め、全社的な投融資審議プロセスで環境・社会性面に与える影響も踏まえた意思決定が行われる審査体制を整備しています。投融資案件の審査に際しては、経済的側面だけでなく、ESG(環境、社会、ガバナンス)の観点も重要視して、総合的に審議・検討しています。サプライチェーン・マネジメントの観点では、投資先のみならず、投資先の取引先(サプライチェーン)における人権配慮の状況に関するデューデリジェンスなどの精査を行い、審議・検討に役立てています。