人材開発 : 目標
目標
重点目標および現状
経営戦略に即応する人材戦略の実行を目指し、事業環境のスピーディな変化に対応し、全ての人材が力を発揮できる適材適所の推進と環境変化への対応力の強化を図るべく、以下3点を重点に研修体系の整備・拡充を進めています。
変化対応力を高めるリスキル:リーダーシップ開発
多種多様な人材育成プログラムを通して、環境変化に対応したリーダーシップのアップデートや、多彩・多才な人材を活かすためのダイバーシティ・マネジメント、成長支援スキルの強化に取り組んでいます。急速な変化の時代、多様な価値観を持つ仲間と一緒に成果を出すために、これまで以上に高いマネジメント力やリーダーシップが必要なことから、2025年度より研修体系を刷新しました。新研修体系では、研修内容や受講のタイミングを大きく見直し、役割や状況に合った学びの機会を提供する、MCリーダーシッププログラムを新設しました。
個を活かすタレントマネジメント
多彩・多才な人材がやりがいと誇りを持って仕事に取り組み、能力を最大限に発揮しながら継続的に成長・活躍できるよう、多様な個の就業観・価値観を尊重し、キャリア自律を後押しする取り組みを拡充しています。

キャリア自律促進施策の実績は、以下リンク先のESGデータをご参照ください。
AI / デジタル領域知見と事業経験の双方を有する人材の育成
AI/デジタル領域を理解した上で事業を推進できる人材育成のために、研修を「全役職員のリテラシー底上げ(例:G検定取得を管理職昇格要件化)」と、「一定数の当該領域に特に強みのある人材の育成(例:海外の一流エンジニアリングスクールに数か月間程度派遣を行うAI人材育成プログラム」の二つの観点で実施しています。
研修に関する実績は以下リンク先のESGデータをご参照ください。