ダイバーシティ・マネジメント : 取り組み

2024年より、DE&Iの実践をリードすることを目的に、全社横断で「DE&Iアンバサダー組織」を設置しています。組織長である「アンバサダー」を中心に、集中的な取り組みを実施し、好事例の創出や社内展開を通じて、DE&I推進の加速を図っています。

DE&Iの理解・実践の促進を目的として啓発期間を設けています。期間中は、多様性の価値や互いを理解するための講演やワークショップ、社員同士が経験や視点を共有する対話などを開催。社員一人ひとりがDE&Iの理解を深める機会としています。また、啓発期間に加え、eラーニングを含む多様な研修機会を通じて、DE&Iの理解と実践を推進しています。

社員同士がDE&Iについて語り合う場として、「DE&Iディスカッション」を開催しています。多様な視点や経験を持つ社員が集まり、互いの考えを尊重しながら対話を重ねることで、よりインクルーシブな文化形成を進めています。

育児・介護などをしながら働く社員を支援するために、両立支援策を拡充していくと同時に、制度への全社的な理解を促進し、誰もが制度を利用しやすい環境づくりを進めています。

三菱商事では、社員の出産・育児と仕事の両立を会社全体で支援することを目指し、男女問わず利用できる各種制度の拡充を進めています。

育児休職中の社員がスムーズに仕事に復帰できるよう、保育施設、ベビーシッターなどに関する情報提供・案内を行う「MC育児コンシェルジュ」を人事部内に設置しています。また、育児中の社員への学童保育などに関する情報提供、子どもの病気や育児に関する悩みなどの相談も受け付けています。

社員が希望するタイミングで復職できるよう、オフィス近隣の託児所の常時保育枠を確保することに加え、子どもが病気の際に安心して預けられる病児保育シッターサービスの利用枠も確保しています。また、小学生の子どもを持つ社員を対象に、学校の長期休暇に合わせた学童保育サービス「MC学童」を外部の学童保育サービスに委託して実施しています。

子どもが病気やけがをした際の看護や、健康診断・予防接種、入学・入園式や卒業・卒園式など、子どもが通う小学校・幼稚園・保育園が主催する公式行事に参加できる「子の看護等休暇」制度があります。また、時差勤務およびフレックスタイム制や在宅勤務制度を導入しています。

個々のライフイベントを考慮し、可能な限り計画的に海外駐在も含めたキャリアづくりに注力しています。また、育児休職取得予定、育児中の社員を対象に、関連制度・施策の説明や、育児休職復帰後の働き方について先輩社員から経験談を聞く機会を設けている他、両立支援ワークショップを開催しています。

社内の理解促進・風土醸成の一環として、「育児支援ハンドブック」を社内イントラネットへ掲載しています。各種制度・施策の説明だけでなく、職場におけるスムーズなコミュニケーションをサポートすることを目的に、ママ編／パパ編／上司編／同僚編を設け、アドバイスをまとめています。また、管理職を対象にしたガイダンスも定期的に実施しています。

社員が仕事と介護の両立をしながら能力を発揮し続けられるよう、介護休暇、フレックスタイム制、時差勤務、介護休職などの制度を拡充しています。また、「仕事と介護の両立支援セミナー」を開催し、社員が介護について理解を深める機会を設けたり、「介護相談窓口」の設置や介護に直面した社員への制度の利用意向確認を通じて、社員および家族が介護についての悩みを早期に相談できる体制を整えるなどの、さまざまな支援をしています。

社内の理解促進・風土醸成の一環として、「仕事と介護の両立支援ハンドブック」を社内イントラネットへ掲載しています。各種制度・施策の説明だけでなく、職場におけるスムーズなコミュニケーションをサポートすることを目的に、本人編／上司・同僚編を設け、アドバイスをまとめています。また、管理職を対象にしたガイダンスや全社員を対象にした仕事と介護の両立支援セミナーを定期的に実施しています。

当社では、社員が配偶者の国内外転勤に同行するために退職する場合、一定条件の下、再雇用する制度を導入しています。今まで培った経験やスキルを活かして、再び当社で活躍してもらうための制度です。

当社では社員が最も重要な財産であるとの認識の下、性別・年齢・国籍などにかかわらず、能力や実績に応じて重要度・難易度の高い職務を提供し、その成果に対し弾力的に処遇していくことで社員一人ひとりの成長を実現していく方針です。

この方針に基づき、女性活躍の観点では、持続的な女性経営幹部の輩出に向けて、採用における女性比率向上およびパイプラインの強化に取り組むべく、2027年度末・2030年度末に向けたマイルストーンを設定しました。マイルストーンの達成に向けて、定期的に取り組みと進捗を振り返り、各種施策を実行していくことで、あらゆる階層でクリティカル・マスとされる女性比率30%以上の早期実現を目指していきます。

個々のライフイベントを考慮し、可能な限り計画的に海外駐在も含めたキャリアづくりに注力しています。また、育児休職取得予定、育児中の社員を対象に、関連制度・施策の説明や、育児休職復帰後の働き方などについて先輩社員から経験談を聞くことができる、両立支援ワークショップを開催しています。

社員が配偶者を帯同せずに、中学生以下の子どものみを帯同して海外に赴任する場合、赴任前出張や赴任前の住宅設営、同時引きまとめ、託児費の補償を行うなど、円滑な赴任サポートおよび赴任期間中の環境整備を行っています。

60歳以降の働き方に対する意識は個人差が大きく、今後ますます多様化していくと予測されています。60歳定年到達後の「再雇用契約社員制度」導入の他、三菱商事100%出資会社「ヒューマンリンク（株）」の部門である「キャリアデザインセンター」にて、シニア人材の活躍を総合的に支援しています。

同センターでは、社員のそれぞれの事情・価値観に応じたキャリアプランに関する個人相談や社外転身を希望する社員のための各種情報や研修機会の提供、求人情報の収集およびマッチングなど、総合的なサービスを提供しています。

当社では、企業の社会的責任・ダイバーシティの取り組みの一環として、従来より、障がい者の雇用に取り組んできました。今後も特例子会社である三菱商事太陽（株）と共に、法定雇用率を堅守しながら、当社グループ全体で多様な障がい者の就労機会の拡大に努めていきます。

三菱商事太陽（株）は、当社と社会福祉法人「太陽の家」が共同出資して1983年に設立したIT会社で、大分県別府市に本社を置き、東京（丸の内）に事務所があります。同社は、当社の特例子会社として、障がい者と健常者の「共生」、企業としての「自立」、新たな「企業価値」という企業理念の下、多様な障がい者の就労機会の拡大に努めるとともに、当社および当社グループ企業をはじめ多くの取引先に、システム開発、データ入力、DTP、サーバー運用など、さまざまなITサービスを提供しています。

グローバルな成長の取り込みを志向するとともに、海外人材活用に向けて、地域ごとの状況に合わせた海外拠点社員の確保・育成・登用を戦略的に行っています。また、日本での駐在をはじめ、グローバルな異動を円滑に行うためのガイドラインや制度等のインフラ整備に取り組んでいます。

日本で就労する上で持つ不安や疑問について相談を受け付ける窓口を設置するとともに、在留期間更新許可申請手続きや住宅賃貸、年金、医療情報など役に立つ情報をイントラネットに掲載し、日本での生活をサポートしています。また、業務の早期習熟に向けて、語学研修費用の補助に加え、社内ネットワーク構築や翻訳ツールの導入等の環境整備を支援しています。